隨著，教育行業頭部企業布局托育市場，不少行業觀望者，也蠢蠢欲動
，是跟著大佬走？還是隔岸觀火
，靜待時機？硬筆書法品牌加盟小編認為，是否布局托育市場，需結合當下市場環境與自身實際情況，合理分析規劃
，不可盲目跟。

目前國內嬰幼兒入托市場情況：

目前，我國0至3歲嬰幼兒約4200萬
，其中1/3有比較強烈的托育服務需求
，但調查顯示，我國3歲以下嬰幼兒入托率僅為5.5%左右。5.5%
，這大概是一個什麼水平？據OECD（經濟合作與發展組織）公布的數據來看，OECD的三歲以下嬰幼兒平均入托率為36.1%
，但2020年我國該比率僅為5.5%，與國際水平相差甚遠，甚至較落後。

入托率低，不是因為市場沒有需求。

根據最新調研顯示，接受調研的家庭中僅有5%的家庭完全不需要3歲以下嬰幼兒托育服務，即剩下的95%的家庭均對3歲以下嬰幼兒托育服務有需求，其中需求較為強烈的家庭約占84%左右，且近年來，有托管需求的家庭數量正在呈現上升趨勢。

導致入托率低的原因較為複雜
，其中托育市場供需現狀矛盾較為突出。

3歲以下嬰幼兒托育需求大的三大主要原因為：長輩年老無力照料孩童（或隔代育兒問題）、保姆存在隱患和現代女性觀念轉變。而入托率低下的原因，則為機構專業性低

、托育費用不菲等原因。

簡jian單dan來lai講jiang，就jiu是shi消xiao費fei者zhe有you需xu求qiu
，但dan是shi機ji構gou提ti供gong的de服fu務wu還hai達da不bu到dao消xiao費fei者zhe的de需xu求qiu，或huo機ji構gou的de購gou買mai門men檻kan超chao出chu消xiao費fei者zhe的de預yu期qi，令ling消xiao費fei者zhe望wang而er卻que步bu。同tong時shi，當dang下xia社she會hui主zhu流liu的de“帶娃”模(mo)式(shi)還(hai)是(shi)隔(ge)代(dai)照(zhao)料(liao)，這(zhe)種(zhong)傳(chuan)統(tong)的(de)帶(dai)娃(wa)模(mo)式(shi)與(yu)理(li)念(nian)
，雖(sui)然(ran)，當(dang)下(xia)父(fu)母(mu)已(yi)經(jing)意(yi)識(shi)到(dao)不(bu)足(zu)
，但(dan)麵(mian)對(dui)諸(zhu)多(duo)客(ke)觀(guan)存(cun)在(zai)的(de)因(yin)素(su)，要(yao)在(zai)行(xing)動(dong)上(shang)改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)和(he)現(xian)狀(zhuang)，還(hai)需(xu)要(yao)時(shi)間(jian)和(he)周(zhou)期(qi)。

當下
，托育市場是否可布局？

在硬筆書法品牌加盟小編的認知裏資本早就開始在托育市場試水，但並沒有得到預想的回報。早在2019年nian，資zi本ben就jiu已yi經jing試shi水shui托tuo育yu賽sai道dao了le，但dan結jie果guo卻que讓rang人ren意yi外wai。熱re錢qian的de湧yong入ru
，托tuo育yu行xing業ye並bing沒mei有you如ru人ren們men想xiang象xiang那na樣yang駛shi入ru快kuai車che道dao。相xiang反fan，多duo家jia知zhi名ming托tuo育yu機ji構gou更geng是shi在zai2020年疫情背景下被爆出“跑路”傳聞。

原因在於

，托育機構的運營難度相對較大：

1.安全要求高

托育中心
，不同於其他機構
，有監控人陪伴。托育的孩子是8-12xiaoshiwanquantuolijianhurendepeiban，jiuanquanfangmianeryan，nanduxishufeichanghenda，erqieyidanchuxianyanzhongdeanquanshigu，duizhongxinlaijiang，keyishuoshihuimiexingdedaji；（注：而對於為孩子選擇托育機構，家長最大的顧慮依次為：安全性占比最高24%；師資水平21%；價格17%）

2.運營難度大

托育，屬於複雜性強的教育產品，從孩子入園到離園，中間需要涉及飲食安排

、課程安排、實踐活動安排、午休安排、健康管理、情緒處理等環節，從校區運營的角度來講，需要兼顧的點較多
，難度係數大。

3.專業員工招聘難

在zai業ye內nei人ren士shi看kan來lai，托tuo育yu機ji構gou的de老lao師shi不bu是shi育yu嬰ying師shi
，不bu是shi早zao幼you教jiao老lao師shi，不bu是shi醫yi護hu人ren員yuan，但dan是shi她ta們men必bi須xu是shi這zhe三san者zhe的de綜zong合he體ti，同tong時shi
，托tuo育yu老lao師shi需xu具ju備bei一yi定ding的de耐nai心xin、細心、和服務意識，符合要求的麵試者鳳毛麟角，另，托育老師往往需要幹較多繁瑣的育兒工作，流動性也較大。

4.運營成本高

0-3歲的托育在人力物力安全方麵的要求更高。

托育的成本結構較高，托育機構主要針對0到3歲的嬰幼兒

，其‘師生比’比幼兒園要高，一般是1:5（1歲以下更有可能是1:1），以1：5為例，即一個老師負責5個孩子，如果收了150個孩子，就要有30位托育老師，人工成本高，同時，在物料消耗
、租金等方麵成本也相對較高。

5.托育市場需求，分層明顯

相對來講，一二線城市的托育需求大，三四線等城市較小，因為認知需求，隔代撫養更深入人心。

6.監管不完善

目前，托育行業相關法律法規以及行業規範還不健全，多地托育從業者辦證無門、無章可依、野蠻生長
，後續一旦托管機構井噴式增長，不排除像學科教育一樣麵臨相應的管控風險。

綜上所述，硬筆書法品牌加盟小(xiao)編(bian)認(ren)為(wei)
，托(tuo)育(yu)市(shi)場(chang)有(you)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)。入(ru)園(yuan)費(fei)用(yong)高(gao)與(yu)傳(chuan)統(tong)育(yu)兒(er)理(li)念(nian)是(shi)導(dao)致(zhi)當(dang)下(xia)入(ru)托(tuo)率(lv)低(di)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)。至(zhi)於(yu)
，當(dang)下(xia)托(tuo)育(yu)市(shi)場(chang)是(shi)否(fou)可(ke)布(bu)局(ju)，從(cong)運(yun)營(ying)角(jiao)度(du)來(lai)講(jiang)，需(xu)慎(shen)重(zhong)考(kao)慮(lv)。在(zai)布(bu)局(ju)之(zhi)前(qian)建(jian)議(yi)思(si)考(kao)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)問(wen)題(ti)：如：

是否，有足夠的運營資金，來麵對托育機構的較高運營成本和當下疫情停課的風險成本
？

是否，有渠道、有能力組織一支專業的托育運營團隊？

是否，對所處城市或區域的托育需求，做過深入的調研與可行性分析
？（如

，需求占比
、托育理念等）......

（入行需要謹慎，綜合研判
，量力而行）