很多時候校長越幹越累；人不停的招
，方案不停的換，效果卻沒有多少
；其實很大程度在於我們沒有搞懂，教培最底層的邏輯
；從底層學起
，讓辦學事半功倍。

對於少兒硬筆書法教培校長來說，從0到1建校，除了要懂招生、運營、管理等這些常規辦學知識外
，更要了解機構是否正常運作及增長。絕非是學生來的多就是生源滿滿，就可以後顧無憂。

1

、培養大局觀

機構節奏過快
，發展得太迅猛，就需要把節奏降下來


，夯實一下內部學員家長服務和管理製度流程人才

，不急於推進；機構發展受到阻滯，就需要對老師
、市場等進行一番調整，提振節奏和頻率。

xiaochangyaoyongquanmianguanliandeguandiankanwenti，yongyundongfazhandeyanguangkanwenti，nengfaxianshiwuneibumaodunbianzhengguanxitouguoxianxiangkanbenzhi，zhunquefaxianjigoufazhandejieduanhexianzhuangwenti
，jishicaiqucelvejiejueta。

2、合理控製成本

對(dui)於(yu)校(xiao)長(chang)來(lai)說(shuo)，把(ba)控(kong)機(ji)構(gou)成(cheng)本(ben)是(shi)校(xiao)長(chang)們(men)永(yong)遠(yuan)要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)工(gong)作(zuo)
，也(ye)必(bi)須(xu)要(yao)重(zhong)視(shi)的(de)工(gong)作(zuo)，多(duo)多(duo)專(zhuan)研(yan)，就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)校(xiao)區(qu)成(cheng)本(ben)會(hui)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)，財(cai)務(wu)報(bao)告(gao)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)看(kan)！

教培機構有個簡要成本算法：月成本 = 月房租水電 + 月人員開支 + 月運營成本 + 攤銷。但是，這個算法經常忽略了校區的日常攤銷成本。簡單說來

，攤銷就是機構基礎設施(裝修、門頭
、前台等)和設備(桌椅板凳、空調等)自然損耗產生的費用
，而這個費用要分攤到每個月。

3、提高管理效果

對教師從德能勤績四方麵量化考核，認真執行獎懲政策，嚴厲教學管理，標準教學環節
，狠抓課堂教學主渠道
，以聽促教，以評促教。

在zai管guan理li中zhong也ye要yao留liu意yi製zhi度du無wu情qing人ren有you情qing，製zhi度du是shi為wei人ren服fu務wu的de，以yi人ren為wei本ben，一yi切qie為wei了le學xue校xiao的de發fa展zhan，隻zhi要yao這zhe樣yang，製zhi度du才cai能neng最zui大da限xian度du的de發fa揮hui它ta在zai管guan理li中zhong的de積ji極ji作zuo用yong，才cai能neng加jia強qiang領ling導dao班ban子zi的de凝ning聚ju力li。

4
、不斷升級的思維

思si想xiang是shi行xing動dong的de先xian導dao
，校xiao長chang的de思si維wei對dui於yu機ji構gou的de發fa展zhan策ce略lve有you著zhe決jue定ding性xing的de影ying響xiang。時shi代dai在zai變bian化hua，社she會hui在zai進jin步bu，校xiao長chang的de思si維wei也ye應ying該gai與yu時shi俱ju進jin，才cai能neng帶dai領ling機ji構gou跟gen上shang時shi代dai的de步bu伐fa。

校區運營各個維度都是很深很細化的，涉及方方麵麵，隻有將學校各個局部工作做好做到位，才能形成校區運營的整體合力，創造最大化的效益。

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